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日期：2024-05-20 17:00:37 人气：1

很多初创公司都是，一没钱、二没技术、三没人。创始人好不容易找到一个创业灵感，却苦于缺乏项目启动资金，巧妇难为无米之炊。因此，初创公司如何快速获得融资？然而，很多创业者也没有融资的经历，也不了解项目融资需要做那些事情。有关融资的事项，最为熟悉的也仅仅是先要制作一份BP，对融资前要做哪些准备工作，BP该表达出哪些有价值的内容，如何选择投资人，怎样对项目进行估值，一点也不懂。邦哥有幸参加了创业邦4月举办的《星际学院CEO创业实验室》中的投资人课程，今天特拿来和大家一起分享：融资前的准备工作有哪些？做正确的事找到正确的方向和定位。想要投资人快速做出判断，创业者就需要一句话让投资人明白你是做什么的？出色的“表达” 准备一份逻辑清晰的BP。BP尽可能只写投资人最关心的，传达最有价值的信息。从投资人的角度厘清思路。为什么要做：你发现了行业哪些机会，市场规模及增长趋势如何，行业痛点或用户需求是什么？现有产品和服务提供者有什么问题？这些问题你都要讲清楚，这是证明你的项目，大方向是具备潜力的。（这主要是考验你的洞察力及逻辑推理能力）谁来做：团队背景是否优秀，能力是否实现互补，团队成员成就及背景，与现有的项目有哪些加分项，目前股权分配机制是否合理及期权计划是否在考虑范围之内。（投资人会以此判断团队胜算几率）做什么，怎么做，怎么赚钱：做什么产品、用怎样的商业模式、未来如何盈利模式。（逻辑是否行得通）商业模式画布竞争分析：对手有谁？各家特点和优势？你们的竞争优势是什么？（不要刻意隐瞒）运营现状：取得的主要成就（事件或者运营数据）。（小市场都搞不定，就别吹牛市场有多大，那跟你没一毛钱关系）未来计划：下一步发展计划，关键里程，业绩预测，目标愿景。未来一年、三年、五年的计划是怎样的，拿下哪些关键资源、市场、人群，企图实现怎样的目标。（让投资人了解志存高远，但愿意脚踏实地）融资计划：融资金额，参考估值，出让股份数量，主要用途,具体使用计划。（投资人会判断你的财务规划能力，是否够精打细算，还是大手大脚） BP制作最容易犯的致命错误：不重要的信息一大堆，重要的信息却没有披露。其实，BP页数不要太多，7页即可。如何打好路演这场仗？路演一般需要7分钟即可，一分钟讲项目亮点、一分钟从客户角度解释项目价值、一分钟讲商业模式、一分钟讲市场格局、竞争格局、一分钟甩出核心竞争力、一分钟晒团队晒背景筛成就、一分钟讲融资估值和发展规划。该找谁融资？创业者需要对目标风投进行必要的调查，确定是否是适合你的那位投资人，研究风投的投资历史。你要先搞懂哪些机构专业，并且声誉良好，不同的投资机构关注的领域不同，哪些机构偏好你的方向。根据自己的项目，罗列出一个投资机构投资人的清单，比如创业邦的在线投资人名录，有目标性的去找到他们？融资除了面向VC ，还有其他人？同学、朋友、同时、客户、供应商、传统转型企业都可以作为天使投资备选方，毕竟，天使期谁先给钱最重要。如何挑选正确的投资人： 1、懂你、信你、帮你。 2、别被美好承诺所获。 3、通过已投项目CEO沟通对接投资人。 4、亲身参与协商，测试合作关系 5、看到投资人钱以外的价值。你的idea值多少钱？初创期估值是浮云，确保融资和创业成功是第一位。第一个阶段估值越高，则意味着接下来要有更高业绩增长倍数，你的估值才能上来，估值过高且容易给团队造成过早追求业绩，而忽视商业模式的验证与完善。初创公司，早期融资金额具体多少不重要，重要的是快速拿到钱，拿到未来一段时间够用的钱，保持健康的股权结构。早期多做一些估值牺牲只有好处，融资效率高、且利于后轮融资成功，公司做好会弥补回来。早期项目如何估值？ 1、先算融资额，用实现阶段性目标需要的资金量X1.5倍，再考虑合适的股权稀释比例区间，10-25%范围，稀释30%以上的股权是危险的，过渡性融资可以控制在10%以内。 2、天使阶段，项目基本靠谱，团队靠谱、背景过硬的早期估值一般在500-1000万之间。 3、参考行业对标对手，再利用手头掌握的用户数量，营收规模，做类比。

创业型企业怎样才能获得融资？

首先需要投资人认可你们的商业模式，然后就是有足够的数据。之后带上这些数据等资料去找投资就可以了。不过有的时候一个好的商业模式即使暂时没有好的数据也是可以获得融资的。如“一格一品”这个外卖平台，将外卖进行自有化，做自有的中央厨房，厢车配送形成一个整体，是餐品加工、配送成本更低，且更安全卫生。

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没钱，没人，没技术，初创企业如何快速拿到天使融资

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